為加快項目委派人員隊伍建設(shè)，培養(yǎng)代表企業(yè)形象的業(yè)務(wù)精通、技能過硬的委派人員，嚴(yán)格落實項目管理，12月16日,湖南東方紅集團(tuán)組織開展項目委派管理人員專項培訓(xùn)，共有70余名學(xué)員參加。
集團(tuán)高度重視本次培訓(xùn)，由集團(tuán)副總經(jīng)理、建筑公司總經(jīng)理鄭智洪帶領(lǐng)人力資源、工程、成控部門開展專業(yè)授課，內(nèi)容包含項目人員認(rèn)知定位、項目委派人員的日常工作與考核管理、項目質(zhì)量安全風(fēng)險控制、項目成本風(fēng)險控制等，從多維度深入展開講解。集團(tuán)副總經(jīng)理、建筑公司總經(jīng)理鄭智洪帶來《提升認(rèn)知、找準(zhǔn)定位，全力推進(jìn)項目全過程規(guī)范化管理》的課程講授，課程圍繞深刻認(rèn)識當(dāng)前項目管理模式、找準(zhǔn)自身在項目管理中的角色定位、領(lǐng)會東方紅“三好”項目建設(shè)內(nèi)涵、抓好項目全過程管理的重點展開，明確了項目委派管理人員的職責(zé)和項目管理要點。
鄭智洪寄語所有參訓(xùn)人員：行業(yè)發(fā)展進(jìn)入新的歷史階段，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難與希望同在。希望大家通過本次學(xué)習(xí)，能夠進(jìn)一步“提升認(rèn)識、找準(zhǔn)定位、領(lǐng)會內(nèi)涵、抓好重點”，在項目管理中以身作則，充分發(fā)揮主觀能動性，切實做好公司管理理念的宣導(dǎo)與執(zhí)行，通過信息化手段規(guī)范項目全過程管理動作，努力為打造東方紅“三好項目”砥礪前行！人力資源模塊，由集團(tuán)人資中心總監(jiān)成健帶來《項目委培人員日常工作與考核管理》主題內(nèi)訓(xùn)，設(shè)立績效標(biāo)準(zhǔn)，明確人員發(fā)展路徑，鼓勵所有學(xué)員趕學(xué)比超。
工程模塊，由建筑公司工程管理部副部長胡樂主講，課程宣貫了《建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評實施細(xì)則（試行）》、《房屋市政工程生產(chǎn)安全重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容。
成控模塊，由建筑公司成控合約部成本二組組長鐘安主講，課程主要以當(dāng)前建筑市場常見的幾類問題為引子，從成控和商務(wù)的角度來講述成本的管理和風(fēng)險的具體表現(xiàn)及應(yīng)對方式。
本次培訓(xùn)明確了項目委派人員的職責(zé)定位及管理要點，指導(dǎo)委派人員如何代表公司做好項目質(zhì)量安全控制、成本風(fēng)險控制和紅線管理，相信所有參訓(xùn)人員能將所學(xué)所思帶到實際工作中落地執(zhí)行。